Завершающий модуль обучения по Бизнес-системе
На сибирских предприятиях ЕВРАЗа проходит третий, завершающий модуль обучения по Бизнес-системе ЕВРАЗа. Сегодня о проделанной за год работе отчитались представители предприятий.
О том, что было сделано за год, сегодня рассказали представители предприятий Южкузбассугля. Позади - обучение по Бизнес системе ЕВРАЗа и ряд реализованных мероприятий, направленных на улучшение условий труда и повышение экономической эффективности. Теперь делятся опытом и конкретными идеями. "Ерунаковская -VIII", к примеру, в 2014 году основной акцент сделала на переоборудовании проходческих забоев. Здесь внедрили современную самоходную технику, что позволило увеличить скорость проходки и повысить безопасность труда шахтеров.
Александр КУЗНЕЦОВ, директор шахты "Ерунаковская - VIII" ОАО "ОУК "Южкузбассуголь": "До перехода на более современные технологии, проходка составляла от 150 до 180 метров, на сегодня мы ставим планы уже 250 метров и достигаем их. Планируем в будущем увеличить проходку, это уже планы на 2015 год, на сентябрь, до 400 метров в месяц увеличить проходку горных выработок".
Объём работы на каждом предприятии большой. Реализуются программы энергоэффективности, внедряются инициативы по сокращению потерь на производстве, мероприятия по улучшению экономических показателей. Так, Кузнецкпогрузтранс за год сократил расходы по разным направлениям на несколько миллионов рублей. В том числе за счёт энерго- и теплосбережения, а так же более грамотной организации системы ремонта техники.
Валерий НАУМКИН, главный инженер "Кузнецкпогрузтранс" ОАО "ОУК"Южкузбассуголь": "По ремонту тепловозов мы добились сокращения затрат путем организационных мероприятий. На нашем предприятии существует несколько районов примыкания и на каждом из районов работают тепловозы, мы эти тепловозы привязали к этим районам и их ремонты и обслуживание осуществляет непосредственно на этих районах".
Одними докладами конференция не ограничилась. Делегация, которую возглавил менеджер дирекции по производственным системам ЕВРАЗа Сассоли Де Бианчи Жан Филипп, проехала на экскурсию на центральную обогатительную фабрику "Абашевская". Одним из направлений "Бережливого производства", а именно эта идея лежит в основе бизнес системы ЕВРАЗа, является работа с материальными складами. ЦОФ "Абашевская" наглядно показала, наведение порядка на складе, позволяет оптимизировать и контролировать расходы предприятия.
Андрей КРАМОРОВ, директор ЦОФ "Абашевская" "ОАО "ОУК"Южкузбассуголь": "Всё оборудование проранжировали, какое основное, какое вспомогательное, создали список необходимых запчастей, пытаемся эти запчасти на складе разместить и понять систему заказов, как оно должно быть, не абы что заказать, а заказать именно то, что нужно, точно и вовремя. Во-первых, не ломаешь голову, когда составляешь бюджет годовой или месячный, есть четкая таблица, понимаешь срок службы детали, понимаешь, когда заказывать, есть определённый срок, чтобы её изготовить и доставить, все эти данные у нас расположены в ЦУПе, механики понимают, когда заказали деталь, когда они придёт и когда её менять".
Накануне с докладами выступали руководители предприятий Евразруды, делегация посетила Абагурский филиал, где также ознакомилась с реализацией мероприятий по улучшениям.. В целом проделанная работа специалистов Южкузбассугля и Евразруды получила высокую оценку.
Сассоли Де Бианчи Жан Филипп, менеджер дирекции по производственным системам ЕВРАЗа: «На начальных этапах люди не понимали, что такое бизнес система и нам приходилось делать это для людей, а сейчас мы делаем бизнес систему вместе с людьми. И они проявляют инициативу, и они уже сами начинают проводить мероприятия по улучшению. И что так же очень важно, мы делаем акцент на построении культуры компании, и она сейчас находится на довольно высоком уровне, что очень важно».
По итогам прошедших конференций специалисты наметили дальнейший план действий по, улучшению производственной культуры на предприятиях компании.