Цифровой проект помог увеличить эффективность работы на шахте «Алардинской». Здесь работает диспетчерская 2.0. Пункт управления модернизировали и расширили штат. Какого результата добились – расскажем далее.
Диспетчерская – сердце шахты. А Александр Камышников, словно, кардиолог, следит за тем, чтобы оно билось стабильно. Вот уже 20 лет из общего стажа в 46 работает горным диспетчером. А до этого был по другую сторону мониторов. Сначала добычником, потом проходчиком. В обязанностях сейчас – контроль за всеми производственными процессами предприятия. До старта цифрового проекта приходилось следить за добычей, проходкой, транспортом, энергоснабжением. Теперь задачи разделили на пятерых.
Александр КАМЫШНИКОВ, горный диспетчер шахты «Алардинская»: «Естественно, легче стало работать, потому что нагрузка снизилась. Очень удобно стало, что везде камеры, видно работу лавного привода, комбайна видно, очень удобно стало, не как раньше, все чисто по телефону, сейчас можно уже даже не звонить, а поглядеть, где что и у тебя уже вся информация есть».
Пилотный проект «Диспетчерская 2.0» год назад запустили на шахте «Распадская-Коксовая». Он успешно себя показал. Опыт тиражировали по другим предприятиям Распадской угольной компании. В том числе на шахту «Алардинскую». Каждый из специалистов – диспетчеров здесь прошел обучение по своему направлению. Изучили тонкости работы с программным обеспечением и документацией. Диспетчерская 2.0 на «Алардинской» работает месяц и результаты очевидны.
Николай АХМЕТШИН, технический руководитель по технико-технологическому развитию шахты «Алардинская»: «Не могли полноценно отслеживать простои по компании, и соответственно, если мы не можем отследить что-то, то мы не можем работать с этим и устранять в дальнейшем это. Соответственно, внедрили диспетчерскую 2.0, стало у нас теперь 5 человек там работать. Соответственно между собой в процессе сотрудничают, и оперативно решают задачи».
Отчетности стало меньше, она заполняется автоматически. Программа сама берет нужные данные из различных информационных систем. На «Алардинской» в работе еще 4 цифровых проекта. Каждый направлен на решение задач по безопасности и повышению эффективности производства. Пройдут успешную апробацию, масштабируют на все предприятия Распадской угольной компании.
Ссылка на новость
Скачать видео
07.07.2023
Диспетчерская 2.0 на шахте «Алардинская»
Цифровой проект помог увеличить эффективность работы на шахте «Алардинской». Здесь работает диспетчерская 2.0. Пункт управления модернизировали и расширили штат. Какого результата добились – расскажем далее.
Диспетчерская – сердце шахты. А Александр Камышников, словно, кардиолог, следит за тем, чтобы оно билось стабильно. Вот уже 20 лет из общего стажа в 46 работает горным диспетчером. А до этого был по другую сторону мониторов. Сначала добычником, потом проходчиком. В обязанностях сейчас – контроль за всеми производственными процессами предприятия. До старта цифрового проекта приходилось следить за добычей, проходкой, транспортом, энергоснабжением. Теперь задачи разделили на пятерых.
Александр КАМЫШНИКОВ, горный диспетчер шахты «Алардинская»: «Естественно, легче стало работать, потому что нагрузка снизилась. Очень удобно стало, что везде камеры, видно работу лавного привода, комбайна видно, очень удобно стало, не как раньше, все чисто по телефону, сейчас можно уже даже не звонить, а поглядеть, где что и у тебя уже вся информация есть».
Пилотный проект «Диспетчерская 2.0» год назад запустили на шахте «Распадская-Коксовая». Он успешно себя показал. Опыт тиражировали по другим предприятиям Распадской угольной компании. В том числе на шахту «Алардинскую». Каждый из специалистов – диспетчеров здесь прошел обучение по своему направлению. Изучили тонкости работы с программным обеспечением и документацией. Диспетчерская 2.0 на «Алардинской» работает месяц и результаты очевидны.
Николай АХМЕТШИН, технический руководитель по технико-технологическому развитию шахты «Алардинская»: «Не могли полноценно отслеживать простои по компании, и соответственно, если мы не можем отследить что-то, то мы не можем работать с этим и устранять в дальнейшем это. Соответственно, внедрили диспетчерскую 2.0, стало у нас теперь 5 человек там работать. Соответственно между собой в процессе сотрудничают, и оперативно решают задачи».
Отчетности стало меньше, она заполняется автоматически. Программа сама берет нужные данные из различных информационных систем. На «Алардинской» в работе еще 4 цифровых проекта. Каждый направлен на решение задач по безопасности и повышению эффективности производства. Пройдут успешную апробацию, масштабируют на все предприятия Распадской угольной компании.
