ЛИН-сессия на площадке ЕВРАЗ ЗСМК
Увидеть причины падения промышленных показателей, найти методы их устранить и сделать производство максимально эффективным при минимальных затратах – сил и средств. На этой неделе ЛИН-сессия прошла на площадке ЕВРАЗ ЗСМК.
Позади несколько дней теоретического обучения, а сегодня 5 команд одновременно работают на пяти разных производственных участках ЕВРАЗ ЗСМК. Задачи у всех разные, но цель общая – как снизить расходы, устранить потери и сделать бизнес максимально эффективным.
Антон БОРИСОВ, директор по операционным улучшениям площадки железнодорожного проката ЕВРАЗ ЗСМК: «Вот, где мы сейчас находимся, эта команда занимается в рельсобалочном цехе на участке сборки кассе. То есть при перевалке эти кассеты необходимо перебрать, разобрать, сменить по выработке на новый валок и чтобы это было готово. Непосредственно, уже используя инструменты бережливого производства, а в частности картопоток создания ценности, проходит анализ всего нашего процесса от начала до конца, с выявлением потерь и уже непосредственно с разработкой мероприятий по снижению».
Сейчас обучение проходят руководители обеих площадок ЕВРАЗ ЗСМК. Важно научить каждого сотрудника применять уже на практике те знания, что были получены в процессе обучения по системе ЛИН. По истечении недельных занятий каждая команда защищает свой проект – что можно сделать на определённом производственном участке, чтобы работа была эффективной.
Евгений БЕЛОВ, директор по операционным улучшениям площадки строительного проката ЕВРАЗ ЗСМК: «В первую очередь она учит нас мыслить достаточно системно, а не как мы сейчас перепрыгиваем с одного на другого, делаем кого-то крайним, ищем виноватых и всё остальное. По сути дела не надо искать виноватых. Надо понять – что делать, чтобы получился какой-то результат».
Систему ЛИН на своих предприятиях ЕВРАЗ внедряет уже не первый год. Сначала был подготовительный этап: буквально на пальцах объясняли систему бережливого производства. Теперь теория применяется на практике.
Скотт БАУС, вице-президент ЕВРАЗа по производственным системам: «Конечно, у нас есть результаты, которыми мы гордимся. В первую очередь мы смогли изменить уже определённым образом бизнес-культуру в компании. У нас в компании, можно сказать, появился уже свой язык, на котором мы разговариваем, на котором говорят и простые рабочие, на котором говорят и сотрудники, находящиеся в аппарате управления компании. Таким образом, сейчас наша основная задача – уже дальше продолжать этот процесс, чтобы они, говоря на одном языке, могли выполнять эту программу и получать больше результатов».