Награды за идеи по улучшению производства
Двигатели прогресса. На ЕВРАЗ ЗСМК наградили работников, которые выдвинули идеи по улучшению производства. Оксана Храмова познакомилась с рационализаторами.
Болеют душой за производство. Точнее не скажешь о лидерах ЕВРАЗ ЗСМК, которые готовы не формально подходить к своей работе, а улучшать ее. Рациональные предложения ценились во все времена. Награда за идеи – лучшая мотивация предлагать.
Иван КУЗНЕЦОВ, дозировщик углеподготовительного цеха ЕВРАЗ ЗСМК: «У нас есть насосы, и приходилось чистить вручную эти насосы, и пришла в голову такая идея, чтобы от этого избавиться, подал идею, чтобы в приемке установили трубки для подачи воды, ну и тем самым грязь там не задерживается и сразу уходит в насос. Руками не работаем, головой работаем».
Владимир ПРОКУДИН, мастер участка разливки стали ККЦ-1 ЕВРАЗ ЗСМК: «Рабочие лучше знают, какие методы можно применить, внедрить, изменить, какие новшества внести в процесс технологический, потому что это его место, а задача мастера вовремя увидеть, оценить, направить, может быть распространить эту идею более широко».
Олег АЗИКАЕВ, бригадир основного производства углеподготовительного цеха ЕВРАЗ ЗСМК: «Раньше надо было доказывать, утверждать экономический эффект, то есть это такие процедуры бюрократические, так сказать, которые мешали и люди, наверное, не хотели просто на просто связываться с этим, хотя имели идеи. А сейчас намного проще, люди включаются, ничего невозможного нет, и все получается у многих. Те, кто не виден был раньше, стал заметен».
Эта неделя на ЕВРАЗ ЗСМК прошла под знаком улучшений. Любой сотрудник мог познакомиться с бизнес-системой ЕВРАЗа, которая объединяет активных, небезразличных сотрудников. В цехах работают специальные штабы – своеобразные мозговые центры, в которых идеи рождаются, внедряются в экспериментальном порядке и если приносят эффект, начинают применяться в производстве. Дни открытых дверей – это стимул для всех сотрудников включиться в процесс улучшений.
Алексей АЛЕКСЕЕВ, директор по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа Дивизиона «Сибирь»: «Если мы хотим, чтобы наша компания развивалась, процветала, становилась все сильнее, у нас должно появиться как можно больше вовлеченных людей, и это и есть те самые вовлеченные люди, это те люди, которые ведут за собой других, они проводники правильного поведения, правильных действий, и мы хотим, чтобы таких людей становилось все больше и больше».
По пути улучшений ЕВРАЗ ЗСМК идет уже несколько лет. Сотни предложений по улучшению уже внедрены в производство, и как признались работники, на первом месте теперь не количество, а качество идей.