Стать командой, чтобы развивать индивидуальности. Искать решения виртуальных кейсов, чтобы применять их в реальной практике. В Распадской угольной компании завершилось обучение первого потока в рамках программы «Топ-3000». Чему учились горные мастера, бригадиры и помощники начальников участков – узнаем в следующем материале.
Они рисовали, строили бумажные башни, играли в игры. Подход к обучению стандартным практикам руководителя в Распадской угольной компании, напротив, нестандартный. Программа «Топ-3000» - логическое продолжение «Топ-300» и «Топ-1000», которые проводились для топ-менеджемента и нижестоящего уровня руководителей. Таким образом, во всей вертикали выстраивается единый подход к управлению, руководители разных уровней говорят на одном языке. «Топ-3000» рассчитана на горных мастеров, помощников начальников участков, бригадиров и другие категории сотрудников.
Павел ИВАШУРА, начальник основного производства ОФ «Распадская»: «На самом деле много полезных инструментов – особенности коммуникации, мотивационные типы людей, как распознать определённый тип людей, как в будущем себя с этим человеком вести. Незамедлительно это использую. Так как обучение длилось порядка полугода, некоторые инструменты уже успешно используются».
Дмитрий БАЛЕКА, горный мастер УК «Межегейуголь»: «Я научился делегировать свои полномочия подчинённым. Я считаю, в последнее время у меня это получается успешно. Если делегировать нужно правильно делегировать, нужно правильному человеку делегировать, чтобы он это делал с душой, с чувством, с расстановкой. Чтобы он тоже развивался. Ведь после правильного делегирования человек развивается».
Образовательная программа стартовала в октябре и состояла из пяти модулей. Четыре из них – в дистанционном формате. Участникам давали много полезной информации, между модулями были даже домашние задания, чтобы пройденный материал закреплялся лучше. Финальный, пятый модуль прошёл офлайн. Очный формат как раз и позволил применить нестандартный подход к обучению.
Николай ШМИДТ, заместитель директора по охране труда и производственному контролю УМГШО: «Нам дают руками потрогать, пирамиды построить, этажи, чтобы на простом, даже детском языке, доступном для людей привести к практикам руководителя, которые уже используются и распространяются на предприятиях для управления коллективом».
Повышение качества управления ощутят не только участники «Топ-3000», но и их коллективы. У программы есть вполне осязаемые показатели эффективности.
Ольга САДОВАЯ, директор Центра подготовки кадров: «Это работа с людьми, вовлечённость персонала нижестоящей позиции, повышение эффективности совещаний – на них меньше времени уходит, более эффективно принимаются решения – они представлены быстрее и нагляднее, люди понимают, как разговаривать друг с другом и как это делать эффективнее».
Первый поток программы «ТОП-3000» охватил около 100 сотрудников различных предприятий Распадской угольной компании не только из Кузбасса, но и из Республики Тыва. По итогам обучения перед вторым набором сама программа может претерпеть точечные изменения, чтобы стать ещё более эффективной, доступной и полезной. Планируется, что в общей сложности в процесс будет вовлечено около 800 специалистов. Первые «выпускники» напоследок оставили послание следующим потокам.
- Уважаемые коллеги. Вот заканчивается пятый модуль нашего обучения по программе «Топ-3000». Нам предоставлена возможность оставить послание для вас, чтобы ваша работа была такой же продуктивной.
- Самое главное – не бояться ошибаться, не бояться говорить. Здесь не ругают. Старайтесь выполнять домашние задания и не пропускайте вебинары.
- Не бойтесь выступать публично, раскрепощайтесь. Не бойтесь перемен. И стремитесь к личностному росту!
- Не забывайте, ребята, что мастер – это локомотив, который прокладывает своей бригаде дорогу в светлое будущее.
- Мы уже Топ-3000. Далее мы ставим себе амбициозные цели. Краткосрочная – это Топ-1000. И амбициозная – Топ-300!
Ссылка на новость
Скачать видео
22.02.2023
«Топ-3000». Первый поток
Стать командой, чтобы развивать индивидуальности. Искать решения виртуальных кейсов, чтобы применять их в реальной практике. В Распадской угольной компании завершилось обучение первого потока в рамках программы «Топ-3000». Чему учились горные мастера, бригадиры и помощники начальников участков – узнаем в следующем материале.
Они рисовали, строили бумажные башни, играли в игры. Подход к обучению стандартным практикам руководителя в Распадской угольной компании, напротив, нестандартный. Программа «Топ-3000» - логическое продолжение «Топ-300» и «Топ-1000», которые проводились для топ-менеджемента и нижестоящего уровня руководителей. Таким образом, во всей вертикали выстраивается единый подход к управлению, руководители разных уровней говорят на одном языке. «Топ-3000» рассчитана на горных мастеров, помощников начальников участков, бригадиров и другие категории сотрудников.
Павел ИВАШУРА, начальник основного производства ОФ «Распадская»: «На самом деле много полезных инструментов – особенности коммуникации, мотивационные типы людей, как распознать определённый тип людей, как в будущем себя с этим человеком вести. Незамедлительно это использую. Так как обучение длилось порядка полугода, некоторые инструменты уже успешно используются».
Дмитрий БАЛЕКА, горный мастер УК «Межегейуголь»: «Я научился делегировать свои полномочия подчинённым. Я считаю, в последнее время у меня это получается успешно. Если делегировать нужно правильно делегировать, нужно правильному человеку делегировать, чтобы он это делал с душой, с чувством, с расстановкой. Чтобы он тоже развивался. Ведь после правильного делегирования человек развивается».
Образовательная программа стартовала в октябре и состояла из пяти модулей. Четыре из них – в дистанционном формате. Участникам давали много полезной информации, между модулями были даже домашние задания, чтобы пройденный материал закреплялся лучше. Финальный, пятый модуль прошёл офлайн. Очный формат как раз и позволил применить нестандартный подход к обучению.
Николай ШМИДТ, заместитель директора по охране труда и производственному контролю УМГШО: «Нам дают руками потрогать, пирамиды построить, этажи, чтобы на простом, даже детском языке, доступном для людей привести к практикам руководителя, которые уже используются и распространяются на предприятиях для управления коллективом».
Повышение качества управления ощутят не только участники «Топ-3000», но и их коллективы. У программы есть вполне осязаемые показатели эффективности.
Ольга САДОВАЯ, директор Центра подготовки кадров: «Это работа с людьми, вовлечённость персонала нижестоящей позиции, повышение эффективности совещаний – на них меньше времени уходит, более эффективно принимаются решения – они представлены быстрее и нагляднее, люди понимают, как разговаривать друг с другом и как это делать эффективнее».
Первый поток программы «ТОП-3000» охватил около 100 сотрудников различных предприятий Распадской угольной компании не только из Кузбасса, но и из Республики Тыва. По итогам обучения перед вторым набором сама программа может претерпеть точечные изменения, чтобы стать ещё более эффективной, доступной и полезной. Планируется, что в общей сложности в процесс будет вовлечено около 800 специалистов. Первые «выпускники» напоследок оставили послание следующим потокам.
- Уважаемые коллеги. Вот заканчивается пятый модуль нашего обучения по программе «Топ-3000». Нам предоставлена возможность оставить послание для вас, чтобы ваша работа была такой же продуктивной.
- Самое главное – не бояться ошибаться, не бояться говорить. Здесь не ругают. Старайтесь выполнять домашние задания и не пропускайте вебинары.
- Не бойтесь выступать публично, раскрепощайтесь. Не бойтесь перемен. И стремитесь к личностному росту!
- Не забывайте, ребята, что мастер – это локомотив, который прокладывает своей бригаде дорогу в светлое будущее.
- Мы уже Топ-3000. Далее мы ставим себе амбициозные цели. Краткосрочная – это Топ-1000. И амбициозная – Топ-300!
