ТОП-3000 в Распадской угольной компании. Первый поток
ТОП 3000. Если кратко, то это самые эффективные управленческие практики, инструменты бизнес-системы, опыт, применяемые в Распадской угольной компании сегодня. А если детально, то смотрите в сюжете Яны Смирновой о том, для кого рассчитана корпоративная программа, что собой представляет и какой из всего этого выхлоп. Первый поток сотрудников Распадской угольной компании уже в курсе.
- Коллеги, всех приветствую еще раз! Я так понимаю, у меня сегодня роль богатыря будет.
Это только со стороны кажется, что корпоративная программа – игра. ТОП 3000 – логическое продолжение ТОП 300 и ТОП 1000, только расчет на другой уровень управления. Горные мастера и бригадиры, помощники начальников участков Распадской угольной компании вооружились наушниками и микрофонами на три дня и домашними заданиями. Теория плюс практика. ТОП 3000 разработана с учетом специфики дивизиона. Главная цель программы – создание единой базы общения руководителей и работников всех уровней.
Андрей ЧИРЫКИН, директор по персоналу Распадской угольной компании: «Программа построена на тех же принципах, на которых была построена программы ТОП-300 и ТОП-1000, то есть это разбор стандартных практик управления, разбор каких-то управленческих кейсов, это тренировка в общении в разрешении каких-то производственных ситуаций. То есть программа достаточно интересная, здесь у нас идет сопровождение наших партнеров, то есть те же самые ресурсы, которые привлекались для проведения этих программ на всех уровнях».
Кейсы и рабочие моменты могут быть разными, един принципиальный подход. ТОП 3000 в отличие от ТОП 300 и 1000 охватывает более широкий круг участников. По плану обучить более 800 сотрудников Распадской угольной компании. Как раз, в октябре стартовал пилотный модуль для первого потока участников – более 80 человек.
Андрей ЧИРЫКИН, директор по персоналу Распадской угольной компании: «На каждом уровне решаются свои задачи и те производственные задачи, которые решают горные мастера, бригадиры, они не менее важны, чем те, которые решаются на более верхних уровнях управления. Работа на этом уровне очень важна, потому что с нее начинается все. То есть здесь реализуются наши управленческие планы, здесь управленческие решения и как они будут реализованы, от этого зависит жизнь компании».
Три дня на знакомство, притирку и работу в команде. Бизнес-игра хоть и игра, но в ней не все так просто. Участники начинают мыслить шире, копать глубже. СПР или стандартные практики руководителей – язык, на котором теперь говорят все звенья цепочки управления Распадской угольной компании.
Максим КЕМПЕЛЬ, главный специалист Дирекции по снабжению Управления поставками горно-шахтного оборудования: «Все вот эти наименования, правильные, научные которые мы сейчас изучаем, они, наверное, в нашей жизни применялись. Единственное, что мы делали их по-своему. И не понимали, что мы делали в принципе, а здесь, когда ты это слушаешь, в шаблонку это вгоняешь и понимаешь, да, действительно это ты делал раньше, но ты делал это неправильно и не получал стопроцентного результата от этого, а здесь тебе объясняют, что надо делать так и так, ты получишь максимум от того, что ты выполняешь СПР и тому подобное».
Антон ЛУЦИШИН, руководитель службы технико-технологического развития «Кузнецкпогрузтранс»: «03:19 Программа очень полезна, развивает лидерские качества руководителя. Рассказывает работу, правильную работу руководителя. Указывает на правильную работу руководителя. В Кузнецкпогрузтрансе я работаю недавно, две недели буквально. Такая программа на предыдущей работе была похожая, но здесь она более углубленная и указывает на те проблемы, которые наиболее актуальны в нашей жизни».
Корпоративная программа ТОП 3000 – возможность научиться и развить лидерские качества, получить навыки эффективного управления с целью поддержания и развития Бизнес-системы ЕВРАЗа. ТОП хорош еще и наставничеством. Схема преемственности помогает освоиться и сделать это быстро. По итогу, 4 учебных модуля по три дня каждый, межмодульная самостоятельная работа и финальная очная конференция.