В Евразруде прошла стратегическая сессия
Представители предприятий и управляющей компании вырабатывали пути развития своих подразделений на 2016 год. Такая сессия проходит впервые, и, по словам организаторов, должна помочь определить перспективные, а главное эффективные направления работы как отдельных подразделений, так Евразруды в целом.
За день работы определить перспективу развития предприятия и найти ответы на экономические и технические вопросы. Такую задачу поставили перед участниками стратегической сессии Евразруды. Представители - Казского, Горно-Шорского, Таштагольского рудников, Гурьевского филиала и Абагурской обогатительной фабрики впервые в режиме прямого обсуждения и защиты проектов пытались определить основные стратегические направления работы Евразруды на 2016 год.
Роман ГАВРИЛОВ, директор по операционным улучшениям Евразруды: «Очень много мероприятий, мы понимаем, что Евразруда находится в таком состоянии, когда мы должны уже сейчас предпринимать такие меры действия, которые позволят нам работать 16, 17-й и на перспективу дальше. Именно сейчас было принято решение заниматься разработкой стратегии на 16 год».
По словам участников сессии, непростая ситуация на рынке сырья, общий экономический кризис, падение спроса заставили искать новые подходы к стабильной работе предприятия. Главным потребителем Евразруды является объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат. И качество поставляемого сырья стоит на одном из первых мест. Для Евразруды, как подчеркнул управляющий директор предприятия, есть несколько приоритетных направлений развития на 2016 год. Но главное направление определено и останется неизменным - безопасность труда.
Владимир МЕЛЬНИЧЕНКО, управляющий директор Евразруды: «Это снижение затрат, этот тот фактор, очень емко, конечно, но только за счет снижения затрат мы сможем выстоять в таком тяжелом экономическом положении, потому что цена на наш продукт к сожалению не повышается, безусловно она когда-нибудь повысится, но сейчас мы имеем то. Что имеем. Поэтому только на снижении затрат мы сможем выдержать конкуренцию на этом рынке».
Именно из вопросов безопасности и трудовой дисциплины исходят и остальные направления развития: техническое перевооружение, внедрение новых современных технологий, разработка новых участков. Например, на одном из филиалов предприятия - Горно-Шорском рудникЕ реализуется крупный инвестиционный проект по переходу на высокопроизводительную самоходную технику. Именно с этим проектом и связана перспектива стратегического развития предприятия.
Станислав ШУЛТАЕВ, директор шахты Горно-Шорского филиала Евразруды: «Как можно быстрее перейти, раз. За счет этого перехода оптимизировать затраты, два. Снизить себестоимость, ну и естественно, повысить производительность. Вот такая, может быть, с одной стороны не сложная задача, что здесь такого: покупай технику, запускай в работу, но тем не менее, на это надо обучить людей, надо структурировать переход этот, потому что не так все просто в части подготовленности запасов».
По итогам стратегической сессии выработанные решения по программе развития будут оценены экспертами, а затем приняты в программу развития Евразруды на 2016 и последующие годы.