Сотрудники ЕВРАЗа и студенты СибГИУ объединились ради изучения технологий, которые помогают улучшать производство. На базе вуза-партнера компании прошел интенсив, на котором участники овладели теорией решения изобретательских задач и предложили 4 идеи по повышению эффективности производства. ТРИЗ-интенсив был организован при поддержке дирекции по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа.
ТРИЗ – сегодня эта аббревиатура становится мощным инструментом для улучшения производства. Теория решения изобретательских задач, так она расшифровывается, позволяет взглянуть на проблему со стороны и найти ответ, зачастую простой, как и все гениальное.
Елена РЕДКОЛИС, вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ по России: «Это такой навык, когда ты сознательно откладываешь старое, и говоришь – я выхожу из этой рутины, я выхожу и операционной деятельности, такая рефлексия, «выходишь из тела» и смотришь вот на ту деятельность, которой ты занимался специально критически, расшатывая и ища в ней какие-то уязвимости, ну соответственно, чтобы потом вернуться в свое тело и внедрить какие-то позитивные улучшения. Но вот этот выход рефлексивный совершенно обязателен. Поэтому его лучше делать именно смешанными командами, чтобы были и производственники, и сотрудники по улучшениям от Бизнес-системы и студенты, кто-то дает какой-то новый взгляд, кто-то в принципе не было внутри этого процесса, и вот вместе они рождают какое-то новое промышленное решение».
На протяжении недели с командами работали лекторы, которые развивают современную технологию ТРИЗ. Несмотря на то, что она была разработана еще в конце 80-ых, быстро завоевала популярность у транснациональных компаний. Однако, сегодня ее можно дополнять новыми инструментами и получать мощный эффект для повышения производительности труда.
Алексей АЛЕКСЕЕВ, директор по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа дивизиона «Сибирь»: «Ключевое слово здесь «Интенсив», сама начинка, методология, существенно расширена от привычного понимания, что такое ТРИЗ, плюс мы туда добавим технологии искусственного интеллекта, то есть людям, которые занимаются решением задач, будут помогать современные, абсолютно инновационные штуки. Это очень серьезная доля в повышении эффективности компании».
Итогом стало решение 4 производственных задач. Во время интенсива командами было выработано более 100 гипотез, 15 из них были предложены к реализации. И как признались участники интенсива, мощный мозговой штурм освежил и дал мощный толчок к саморазвитию.
Илья МОЖНЫЙ, студент 2 курса инженерного бакалавриата СибГИУ: «У нас сейчас идет производственная практика, и производственный проект, который мы делаем, в нем тоже можно будет применить эти предметы. А также вот во время обучения у меня как раз-таки идет дисциплина ТРИЗ. После этого интенсива я уже взглянул по-другому на привычные нам вещи. Я более чем уверен, что мне в дальнейшем ТРИЗ пригодится, как и в жизни обыденной, так и в карьере».
Каждое решение, предложенное командами, не останется на бумаге. Оно обязательно закончится планом действий. Ведь ради этого и был организован интенсив, чтобы устранить существующую проблему как можно быстрее и повысить эффективность металлургического производства.
Ссылка на новость
Скачать видео
28.05.2025
ЕВРАЗ СибГИУ ТРИЗ-интенсив
Сотрудники ЕВРАЗа и студенты СибГИУ объединились ради изучения технологий, которые помогают улучшать производство. На базе вуза-партнера компании прошел интенсив, на котором участники овладели теорией решения изобретательских задач и предложили 4 идеи по повышению эффективности производства. ТРИЗ-интенсив был организован при поддержке дирекции по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа.
ТРИЗ – сегодня эта аббревиатура становится мощным инструментом для улучшения производства. Теория решения изобретательских задач, так она расшифровывается, позволяет взглянуть на проблему со стороны и найти ответ, зачастую простой, как и все гениальное.
Елена РЕДКОЛИС, вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ по России: «Это такой навык, когда ты сознательно откладываешь старое, и говоришь – я выхожу из этой рутины, я выхожу и операционной деятельности, такая рефлексия, «выходишь из тела» и смотришь вот на ту деятельность, которой ты занимался специально критически, расшатывая и ища в ней какие-то уязвимости, ну соответственно, чтобы потом вернуться в свое тело и внедрить какие-то позитивные улучшения. Но вот этот выход рефлексивный совершенно обязателен. Поэтому его лучше делать именно смешанными командами, чтобы были и производственники, и сотрудники по улучшениям от Бизнес-системы и студенты, кто-то дает какой-то новый взгляд, кто-то в принципе не было внутри этого процесса, и вот вместе они рождают какое-то новое промышленное решение».
На протяжении недели с командами работали лекторы, которые развивают современную технологию ТРИЗ. Несмотря на то, что она была разработана еще в конце 80-ых, быстро завоевала популярность у транснациональных компаний. Однако, сегодня ее можно дополнять новыми инструментами и получать мощный эффект для повышения производительности труда.
Алексей АЛЕКСЕЕВ, директор по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа дивизиона «Сибирь»: «Ключевое слово здесь «Интенсив», сама начинка, методология, существенно расширена от привычного понимания, что такое ТРИЗ, плюс мы туда добавим технологии искусственного интеллекта, то есть людям, которые занимаются решением задач, будут помогать современные, абсолютно инновационные штуки. Это очень серьезная доля в повышении эффективности компании».
Итогом стало решение 4 производственных задач. Во время интенсива командами было выработано более 100 гипотез, 15 из них были предложены к реализации. И как признались участники интенсива, мощный мозговой штурм освежил и дал мощный толчок к саморазвитию.
Илья МОЖНЫЙ, студент 2 курса инженерного бакалавриата СибГИУ: «У нас сейчас идет производственная практика, и производственный проект, который мы делаем, в нем тоже можно будет применить эти предметы. А также вот во время обучения у меня как раз-таки идет дисциплина ТРИЗ. После этого интенсива я уже взглянул по-другому на привычные нам вещи. Я более чем уверен, что мне в дальнейшем ТРИЗ пригодится, как и в жизни обыденной, так и в карьере».
Каждое решение, предложенное командами, не останется на бумаге. Оно обязательно закончится планом действий. Ведь ради этого и был организован интенсив, чтобы устранить существующую проблему как можно быстрее и повысить эффективность металлургического производства.
