Обмен опытом между металлургами и угольщиками
Представители угольного дивизиона ЕВРАЗа сегодня посетили среднесортный цех ЕВРАЗ ЗСМК, где познакомились с внедрением системы управления и контроля производственными и административными процессами. Лучшие практики металлургов готовы перенять угольщики.
Один из кабинетов среднесортного цеха ЕВРАЗ ЗСМК на первый взгляд напоминает командный пункт. На стенах - плакаты с графиками, диаграммами, таблицами. Специалисты называют этот кабинет "административной ячейкой". Здесь сконцентрирована самая полная информация о работе цеха, производственные показатели, выполнение плана, число работников, занятых на определенных участках работы, ремонты оборудования. А главное - на что в работе цеха необходимо обратить внимание в первую очередь. Механизм управления работы всех сфер – экономика, производство, охрана труда, качество. Каждый рабочий день руководителей цеха начинается с детального анализа ситуации именно в этом кабинете.
Олег ДИКАНЬ, начальник среднесортного цеха ЕВРАЗ ЗСМК: «По моему ощущению, я стал знать больше, я реагировать стал быстрее, в этом и определяется эффективность. Вся информация у меня есть. Я владею информацией, значит, я могу быстро принять решение, административное, управленческое, любое».
Создавать административную ячейку в среднесортном цехе ЕВРАЗ ЗСМК начали два года назад в рамках внедрения бизнес системы. Цех, по сути, стал экспериментальной площадкой для работы в этом направлении.
- «Это анализ работы за первый месяц. То есть, несчастных случаев ноль, ОЕЕ 64, это текущие простои, объем производства, допущенный брак, претензии потребителей, и продукция с первого предъявления».
Теперь систему, которая на деле доказала свою эффективность, изучают представители других подразделений компании. В частности, ей заинтересовались угольщики. Руководитель угольного дивизиона ЕВРАЗа Сергей Степанов оценил ее внедрение .
Сергей СТЕПАНОВ, вице-президент ЕВРАЗа, руководитель угольного бизнеса: ««Мы приехали посмотреть в первую очередь ячейку, потому что базовые инструменты в угле, в принципе, внедрены, но чуть более сложные, ремонтная ячейка, административная ячейка, с этим уже хуже. Есть некоторые предприятия, где это есть, но сегодня мы привезли сюда порядка 17 директоров наших подразделений, чтобы начиная с директора, мы поняли, что такое административная ячейка, как ей пользоваться, что в ней полезного».
Как говорят угольщики, представленная бизнес-система дополняет ранее внедренные на шахтах инструменты бережливого производства Она гораздо шире – ведь визуализация и наглядность производственных процессов, представленная в виде четко выстроенных графиков и схем, позволяет оперативно определять их сильные и слабые стороны, при необходимости быстро реагируя на изменения.
Андрей ЧИРЫКИН, директор по персоналу управляющей компании «Распадская угольная компания»: «Эти показатели, они становятся, на мой взгляд, более управляемыми, их видно, с ними можно разбираться, можно разбирать причины их изменений в хорошую или нет стороны, я думаю, что заслуга этой идеи, данного представления, она, безусловно, в этом, плюс систематизация, плюс выделение главных показателей на сегодняшний день».
По результатам встречи угольщики ЕВРАЗа поставили перед собой задачу внедрить лучшие практики металлургов, до конца этого года.