«Школа линейного руководителя» в Распадской
Чтобы стать начальником, нужно снова пойти в школу. Образовательный проект для потенциальных руководителей запустили в Распадской угольной компании. Научиться планированию и контролю, развить навык принятия оперативных решений и анализа информации – этому в разных форматах будут обучать в Школе линейных руководителей в Новокузнецке и Междуреченске.Главный инженер Ольжерасского шахтопроходческого управления Александр Булатов сам много раз сидел на партой. На шахту пришёл в 2006 году, и с тех пор не переставал учиться. Движение по карьерной лестнице не заставило себя ждать. Теперь Александр сам рассказывает молодым коллегам о том, каково это – быть руководителем.
Александр БУЛАТОВ, главный инженер ОШПУ: «Да много было программ, на самом деле, в которых я участвовал. Я всегда активную позицию занимал в этом плане, потому что у меня всегда были пунктики такие, нерешенные задачи, которые я хотел решить, и я везде искал возможности решить эти задачи. Это классная история – обучаться, потому что можно раскрыть свой потенциал на все 100%».
После мини-лекции обязательная отработка теоретических знаний на практике. В «Школе линейных руководителей» Распадской угольной компании потенциальные начальники участков и отделов обучаются навыкам планирования и контроля, постановки задач и определения целей, анализа производственных ситуаций и принятия оперативных решений.
Елена САВВИНА, главный специалист Дирекции по обучению и развитию персонала Распадской угольной компании: «Очевидно, что люди пришли со своей точкой зрения на то, о чем мы говорим сегодня, а говорим мы сегодня о роли начальника участка, какие управленческие функции, как начальник участка должен с ними справляться, каким образом выполнять, где основное внимание его как руководителя».
На двухдневном тренинге, открывающем обучение в «Школе линейных руководителей», сотрудники Распадской попробовали себя в роли начальников. В игровой форме учились взаимодействию с коллегами, сплочению и доверию.
Владислав СТАРОВОЙТОВ, помощник механика участка ЭМС шахты «Осинниковская»: «Вроде бы народу немного, а надо каждым поруководить, кому куда, какие действия сделать. И вроде со стороны это кажется легко, а на самом деле я бы не сказал, что это легко».
Дмитрий СИРОТА, помощник начальника участка №3 УМГШО: «С моей точки зрения, из моего опыта, руководитель – большая ответственность, во-первых, ответственность как за производство, так и непосредственно за людей, даже за семьи людей. Это не просто так, к этому надо подходить с умом, анализировать. Человек должен обучаться, расти. И чем больше ты обучаешься, тем больше тебе это в жизни помогает и непосредственно в работе».
Бизнес-игра помогла выявить проблемы, которые могут возникнуть в процессе руководства. Кроме того, на тренинге участники рассказали о самых запоминающихся руководителях в своей работе – такие личные примеры вдохновляют и дают ориентир в работе.
Наталья ФИЛИППОВА, главный специалист по развитию персонала Распадской угольной компании: «Мы говорим о том, как добиться эффективности, как добиться выполнения производственных планов. Мы будем говорить о том, как взаимодействовать с людьми, чтобы функции контроля, планирования – строгие функции в работе руководителя – совместить с коммуникацией, с мотивацией, как сделать этот процесс более таким гибким и справедливым по отношению к персоналу, который выполняет те или иные задачи».
Подобные тренинги в Распадской проводятся регулярно. Компания заинтересована в воспитании новых руководителей, способных решать производственные задачи разной сложности. Школа линейного руководителя реализуется в Междуреченске и Новокузнецке. Участниками стали 34 сотрудника Распадской – все они внесены в кадровый резерв начальников участников или отделов. Обучение продлится два месяца.