В Новокузнецке острый кадровый голод. Особенно по рабочим специальностям. Кто в этом виноват и что делать, обсудили на заседании Коллегии администрации Новокузнецка о кадровой политике.
Кадровый вопрос в городе стоит остро. Специалистов критически не хватает в производстве, здравоохранении, образовании, транспорте, строительстве и прочих сферах. Без этого, с одной стороны, не создать современный город. Строить новые здания, прокладывать коммуникации и прочее, просто некому. С другой, не привлечь в город новых жителей, пока он в таком состоянии. Получается замкнутый круг.
Сергей КУЗНЕЦОВ, Глава г. Новокузнецка: «Везде, куда бы мы сейчас не обратили свой взор, есть определенная стагнация в развитии кадрового потенциала и резерва. Есть острая недостаточность, дефицит. При всем при этом, задача, которые нам ставят и губернатор, и президент - очень динамично развивать город и Южную агломерацию. Нам необходимо довести развитие города до того, чтобы он стал миллионником».
Ситуация с кадрами осложняется и неблагоприятной демографической ситуацией в регионе. Численность населения сокращается, а сней и доля трудоспособных граждан. Стратегия администрации Новокузнецка проста: развивать инфраструктуру и социально-культурные условия для жизни и работы, удерживать молодежь и привлекать кадры с других регионов.
Олег МАСЮКОВ, заместитель Главы города по социальным вопросам: «Федеральными, региональными и местными органами власти принимается ряд мер. Приоритетным направлением государственной политики — усиление социальной поддержки материнства и детства, которая ориентирована в первую очередь на улучшение демографической ситуации. Это разработка и реализация различных национальных проектов».
Вклад в изменение ситуации могут внести ВУЗы и БУЗы. Это и повышение престижа рабочих профессий, и ранняя, буквально со школы, профориентация и рост качества образования. Выпускники должны покидать учебное заведение готовыми, высококлассными специалистами. Но главное, нужно замотивировать молодежь оставаться в родном регионе. У СибГИУ, например, такая работа идет полным ходом.
Алексей ЮРЬЕВ, ректор Сибирского государственного индустриального университета: «Для нас суперзадача — это школьники города Новокузнецка и всей Южной агломерации. Сегодня мы и в Алтайский край зашли. Второй год уже. Такие серьезные вояжи делаем для привлечения нашей абитуриентской среды».
Чтобы молодые специалисты не покидали город, важно предложить им привлекательное место работы. И не только с хорошей зарплатой, но и с социальными льготами, оборудованными рабочими местами, развитой корпоративной культурой. Опытом поделился ЕВРАЗ. Сегодня компания не только вкладывается в развитие профильных учебных заведений, но и охотно принимает студентов на оплачиваемые стажировки с последующим трудоустройством.
Алексей ДОМНЫШЕВ, начальник управления планирования и развития персонала Дивизиона «Сибирь» ЕВРАЗа: «Первое, это корпоративные стипендии, которые именные стипендии легендарных директоров. Второе, это наши гранты. Огромное количество средств мы направляем на получение профессии, оплачивая практики и стажировки. Мы вернули оплачиваемую практику после предвыпускного курса, летнюю. И вернули стажировку на рабочих местах выпускного курса».
Чтобы уйти от кадрового коллапса, Сергей Кузнецов предложил создать специальную рабочую группу. Члены Коллегии решение поддержали. Всего за месяц участники этой группы должны будут найти пути решения имеющихся трудностей и предложить идеи для улучшения ситуации в городе. Спрашивать глава будет строго.
Ссылка на новость
Скачать видео
12.04.2023
Коллегия по кадровой политике города
В Новокузнецке острый кадровый голод. Особенно по рабочим специальностям. Кто в этом виноват и что делать, обсудили на заседании Коллегии администрации Новокузнецка о кадровой политике.
Кадровый вопрос в городе стоит остро. Специалистов критически не хватает в производстве, здравоохранении, образовании, транспорте, строительстве и прочих сферах. Без этого, с одной стороны, не создать современный город. Строить новые здания, прокладывать коммуникации и прочее, просто некому. С другой, не привлечь в город новых жителей, пока он в таком состоянии. Получается замкнутый круг.
Сергей КУЗНЕЦОВ, Глава г. Новокузнецка: «Везде, куда бы мы сейчас не обратили свой взор, есть определенная стагнация в развитии кадрового потенциала и резерва. Есть острая недостаточность, дефицит. При всем при этом, задача, которые нам ставят и губернатор, и президент - очень динамично развивать город и Южную агломерацию. Нам необходимо довести развитие города до того, чтобы он стал миллионником».
Ситуация с кадрами осложняется и неблагоприятной демографической ситуацией в регионе. Численность населения сокращается, а сней и доля трудоспособных граждан. Стратегия администрации Новокузнецка проста: развивать инфраструктуру и социально-культурные условия для жизни и работы, удерживать молодежь и привлекать кадры с других регионов.
Олег МАСЮКОВ, заместитель Главы города по социальным вопросам: «Федеральными, региональными и местными органами власти принимается ряд мер. Приоритетным направлением государственной политики — усиление социальной поддержки материнства и детства, которая ориентирована в первую очередь на улучшение демографической ситуации. Это разработка и реализация различных национальных проектов».
Вклад в изменение ситуации могут внести ВУЗы и БУЗы. Это и повышение престижа рабочих профессий, и ранняя, буквально со школы, профориентация и рост качества образования. Выпускники должны покидать учебное заведение готовыми, высококлассными специалистами. Но главное, нужно замотивировать молодежь оставаться в родном регионе. У СибГИУ, например, такая работа идет полным ходом.
Алексей ЮРЬЕВ, ректор Сибирского государственного индустриального университета: «Для нас суперзадача — это школьники города Новокузнецка и всей Южной агломерации. Сегодня мы и в Алтайский край зашли. Второй год уже. Такие серьезные вояжи делаем для привлечения нашей абитуриентской среды».
Чтобы молодые специалисты не покидали город, важно предложить им привлекательное место работы. И не только с хорошей зарплатой, но и с социальными льготами, оборудованными рабочими местами, развитой корпоративной культурой. Опытом поделился ЕВРАЗ. Сегодня компания не только вкладывается в развитие профильных учебных заведений, но и охотно принимает студентов на оплачиваемые стажировки с последующим трудоустройством.
Алексей ДОМНЫШЕВ, начальник управления планирования и развития персонала Дивизиона «Сибирь» ЕВРАЗа: «Первое, это корпоративные стипендии, которые именные стипендии легендарных директоров. Второе, это наши гранты. Огромное количество средств мы направляем на получение профессии, оплачивая практики и стажировки. Мы вернули оплачиваемую практику после предвыпускного курса, летнюю. И вернули стажировку на рабочих местах выпускного курса».
Чтобы уйти от кадрового коллапса, Сергей Кузнецов предложил создать специальную рабочую группу. Члены Коллегии решение поддержали. Всего за месяц участники этой группы должны будут найти пути решения имеющихся трудностей и предложить идеи для улучшения ситуации в городе. Спрашивать глава будет строго.
